～ 幸福学✕経営学 2019 ～に参加
幸福感とパフォーマンスの関係
幸福感の高い職員は、
生産性が31％高く、創造性は3倍高い
共催
・慶應義塾大学SDM研究所ヒューマンシステムデザインラボ
・ホワイト企業大賞企画委員会
登壇者
慶應義塾大学院システムデザイン・
マネジメント研究科委員長・教授
前野 隆司氏
西精工株式会社 代表取締役社長
西 泰宏氏
ホワイト企業大賞企画委員長
天外 伺朗氏
幸せ に なる ため に 必要 な
「 ４つ の 因子」 とは
前野氏の講演より
「 やっ て みよ う！」 因子
（ 自己実現 と 成長 の 因子）
「 ありがとう！」 因子
（ つながり と 感謝 の 因子）
「 なんとか なる！」 因子
（ 前向き と 楽観 の 因子）
「 ありのまま に！」 因子
（ 独立 と 自分 らし さの 因子） の
４つ です。 ありがとう因子は、関係性の質に関わりが強く、他の3因子は個人の在り方に関わりが高い因子とのことです。
月曜日の朝、会社にくるのが楽しい
西社長の講演より
社員数250名、ありがとう活動によるのお礼状の発行枚数が8,000枚とのことです。
ナットの製造に特化し、価格競争をしないために、他社では作れないものをつくることを目指し、ナットだけで1,200～1,300種もあるとのことに驚きます。
これも、満足感の高い社員のよる創造性の発揮によるものでしょうか。
意識の成長・発展のサイクル
天外氏の講演より
これまでの人生は、恐れと不安でドライブされていた。恐れや不安があるから、これから逃れるために計画をつくっていた。
これからは、恐れや不安がなくなり、事業計画のない会社が増えてくるとの意見の興味を持ちました。
3人でのパネルディスカッションと
会場からの質疑応答の様子
会場からの採用に関する質問に対する西社長の回答より
採用にあたり、この人は、採用しても大丈夫というギリギリの人も採用するとのことです。
それは、リーダーが一生懸命に育てるので、リーダーが育つことになるからとの回答に、社員の教育・満足に対する志を感じました。